公司召开2019年度经营管理双百责任状签订会

发表于:2019-02-28
2月15日,公司召开2019年度经营管理双百责任状签订会。会上,各事业部领导介绍了2019年度经营管理目标及考核办法。公司总经理与各事业部、各事业部与下属团队分别签订了2019年度经营管理双百责任状。 总经理李明毅要求各事业部、各团队按照责任状要求,制定计划有序推进,务必完成任务。2019年是公司历年来任务最重的一年,也是对公司资源挑战最大的一年,要完成“卓越”的任务,每个人要对自己提更高的要求。集团直属部门是公司的粮草官、参谋官,从资金、人力、培训、机制上协助业务部门发展。业务部门之间高效配合,服从管理,争取公司资源利用最大化。公司希望2019年全员改变思考问题的角度,逐步打破惯性思维;勇于否定自己,从管理方式、工作流程、各项规定等方面发现更多的改进空间。2019年,公司将组织相关部门重新梳理绩效考核与提成办法,动态管理双百责任状各项指标,各团队定期进行评价反馈。 副董事长况小平指出,责任状如“军令状”,这是公司第三年签订双百责任状,千亿国际娱乐qy8努力奋斗,力争在年底收获满满硕果。2019年设立的经营目标并不低,但也不是做不到,全体员工要充分发挥自己的潜能,把确定的钱挣到、把现有的业务做到极致。况董要求,用品大客户合同争取签下来,古地石广场项目要盘活,保证综合授信额度达30亿,各个环节环环相扣,确保良性循环、把资源利用做到最大,全力以赴,争取实现经营目标。     董事长林健津表示,2019年大家压力很大,不仅因为2019年的经营目标高,更重要的是公司从百亿的“起跑线”发展到135亿的规模,这是一个大台阶,是对公司的全面考验,对防范风险能力的升级考验,对外部拓展能力的考验,对新的竞争环境下综合竞争能力的考验。公司新业态占比不高,但也是完成经营目标的重要补充;用品、物业是维系和厦航合作的重要基石;准确把握政策导向,对实现目标至关重要。林董激励公司全体员工尽快调整状态,进入工作模式,理清工作思路,全身心投入到工作中,勇于挑战自我,积极激发自身潜能,继续保持昂扬斗志,攻坚克难。最后,林董要求全员树立信心,认清自身的角色,争做社会资源和财富再分配的受益者。
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